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龙8唯一官网召开7月份现场经营分析会
  2015/08/17| 阅读次数:2206

  2015年,为有效将个人目标、部门目标、公司目标相统一,全面实行目标管理,强化全员经营意识,龙8唯一官网坚持每月在各单位现场召开经营分析会,分析经营指标,找出症结,调整办法。自月度分析会制度实施以来,效果明显。

  8月8日—14日,公司在各单位组织召开了7月份现场经营分析会,所属各单位中层以上管理人员认真分析了7月份的经营指标完成情况,针对今年市场形势持续恶化,市场订单不断减少、风险管控中不可控因素增多的实际情况,各单位结合自身的经营情况,提出了各自的解决方案和意见建议。本月,公司还首次将高压辊磨机车间列入月度分析会范围,实现了所属生产单位的全覆盖。

  在充分分析的基础上,公司总经理张野要求,各单位对顾客需求识别和产品质量控制,要抓好关键点,努力解决好质量、成本和交期问题;要明确岗位职责、责任落实到人,克服松松垮垮、管理不到位的现象;每个月的经营分析会要着重解决1—2个重点、难点问题,确保月度分析会议务实、有效。

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